1.難題之一：我國線纜制作商行業(yè)集中度偏低，競賽力不強據(jù)英國英特杰公司統(tǒng)計，我國線纜制作商已近萬家，而其配套行業(yè)如設備、原材料、半成品等也有數(shù)千家。
雖然我國現(xiàn)在已是世界線纜 制作大國，但集中度極低，我國排名前十名的線纜企業(yè)僅占國內商場份額的7%--10%。
而反觀發(fā)達國家的線纜商場格局，美國前10名線纜制作商(如通用、百通、康寧、南線等)占據(jù)了商場份額的70%左右;日本7大線纜企業(yè)(如古河、住友、滕倉、日立、昭和等)占商場份額的66%以上;法國五大線纜企業(yè)(耐克森、新特等)更是占據(jù)了法國商場份額90%以上。
我國線纜企業(yè)集中度偏低，與我國世界 線纜制作大國的位置不符，同時也增加了我國線纜行業(yè)的不安穩(wěn)性，即大部分中小企業(yè)競賽力差并易倒閉。
怎么整合行業(yè)資源，擴大大企業(yè)的商場占有率，增加線纜行業(yè)的安穩(wěn)性，是業(yè)界及相關部門需要思考的首要問題。
2.難題之二：跟風現(xiàn)象嚴峻，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，產(chǎn)能嚴峻過剩2010年CCTV2做了《62座立塔的背后》的報道。
截至到2012年12月份，我國已建或在建的立塔總數(shù)已超過了70座，保守估計已達到或超出了除我國外的所有國家電纜企業(yè)的立塔總數(shù)量。
而且越建越高，現(xiàn)在很高已達到180米。
不禁要問，為什么眾多電纜企業(yè)爭先恐后上立塔項目呢?由于我國很大的電纜收購商國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)曾要求超高壓電纜入網(wǎng)優(yōu)先選用立塔，這是很主要的原因之一。
近年來由于超高壓懸鏈交聯(lián)出產(chǎn)線也可以滿足電纜偏心度的要求，國網(wǎng)和南網(wǎng)也逐步放開了對懸鏈的商場。
遠東電纜有限公司獨樹一幟不跟風樹立塔，用投資少的懸鏈出產(chǎn)線也能做出達到或超出立塔出產(chǎn)電纜的質量水平。
這給了行業(yè)界重要啟示：不盲目跟風，用合適的方式做正確的事。
3.難題之三：業(yè)界以中低端產(chǎn)品為主，研制能力總體落后于國外線纜巨頭據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全球線纜商場規(guī)模已超過千億歐元，其間亞洲商場約占36%，歐洲商場約占31%，美洲商場約占23%，其他商場約占10%。
我國這個很大的商場份額平均利潤率卻很低，徘徊在3%--4%左右(超高壓電纜、海底電特種、新能源特種電纜等利潤率較高)，主要原因之一就是我國線纜業(yè)界產(chǎn)品以中低端為主，無法達到普瑞斯曼、耐克森、古河等國外線纜巨頭的線纜研制及過程控制水平。
我國線纜行業(yè)主流是粗放式的出產(chǎn)經(jīng)營模式，大多中小企業(yè)關注短期經(jīng)濟效益，舍不得對高端產(chǎn)品的研制與出產(chǎn)進行巨額投資。
不少基礎性研究工作都沒有開展，與國外百年研究成果中積累的知識、學術、人才、經(jīng)驗等的距離著實不小，國內僅有的幾家龍頭企業(yè)如遠東電纜等，對研制投入在逐年加大。
4.難題之四：受銅等原材料價格影響很大，三角債日趨嚴峻電纜行業(yè)是一個重料輕工的行業(yè)，成品電纜中銅材等原輔材料占了總造價的90%左右。
而近年來，受銅價波動影響，電纜的價格也是逐年上升。
據(jù)筆者多位從事線纜銷售的朋友介紹，稍微大一點的單子現(xiàn)在幾乎已經(jīng)沒有人一次付清全款了，大多是采用“2-5-2-1”模式。
由于電纜企業(yè)拿不到電纜買方企業(yè)的錢，所以就拖欠銅等原輔材料廠家的錢，這就構成了線纜行業(yè)界的三角債，也構成了信用危機。
由此可見，只有減少原材料成品電纜波動的影響，才干更好的安穩(wěn)出產(chǎn)，安穩(wěn)逾期應收賬款問題。
遠東電纜作為我國很大的電纜企業(yè)，擔負起了一個龍頭企業(yè)應有的責任，于2011年建立了我國電纜材料交易所，意在安穩(wěn)行業(yè)材料價格，降低收購成本，維持行業(yè)秩序。
5.難題之五：標準紊亂，低價中標阻礙線纜行業(yè)健康發(fā)展一個項目工程所需的線纜應由有關設計院設計，而后進行收購，有一部分電纜企業(yè)與有關設計學院串通一氣，肆意修訂有關標準，普通電纜產(chǎn)品經(jīng)其修改變得神秘，擾亂了行業(yè)秩序。
國內部分項目工程在投標時，仍沿用低價中標的模式，這就給了一些小電纜企業(yè)鉆空子的時機。
部分電纜廠使用已氧化或通過處理的銅桿(好銅包壞銅等)，他們便憑仗極低的報價從而中標，這樣的電纜不少在起初使用的時分不會有太大的問題，但是通過一段時間后便會產(chǎn)生極其嚴峻的后果。
如果以電纜質量、技術服務、綜合性價比為投標的主要參考指標，那么紊亂的低價中標商場可能會逐步得到解決。
6.難題之六：同行是冤家，線纜企業(yè)之間基本是競賽，無合作同行是冤家，但又有冤家宜解不宜結的說法。
我國有線纜企業(yè)近萬家，幾乎涵蓋了所有線纜品種，但尚無一家電纜企業(yè)可以在所有的線纜品種中做到我國 。
日本有7大電纜公司，他們之間既是競賽關系，又是合作伙伴關系，你中有我，我中有你。
2012年10月30日，日本住友金屬礦業(yè)有限公司與日本日立電纜有限公司簽訂協(xié)議，共同開發(fā)導線架與銅材，但是這在我國幾乎是看不到的。
為了改變這種現(xiàn)狀，我國買賣寶網(wǎng)絡科技有限公司于2011年建立，其主營業(yè)務是整合行業(yè)資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，使其公司下轄的會員單位充分發(fā)揮個體本身的優(yōu)勢，構成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，發(fā)揮聯(lián)盟的很大作用。
7.難題之七：品牌雜亂，缺少國際品牌在2012年上海舉行的亞洲國際電線電纜展會上，筆者針對我國品牌在國外影響力做了一些調查。
到每一個國外線纜商或原輔材料展臺咨詢。
除了國外幾大原材料與設備供應商知道并熟悉國內電纜制作商外，其余國外原輔材料廠商僅僅對FarEast等少數(shù)大型企業(yè)略有了解。
雖然筆者本次調查比較不全，但仍能反應出我國線纜品牌缺乏國際影響力的事實。
每年國外許多線纜展會，是很好的拓展品牌的時機，我國不少企業(yè)借由參展成本高等極少參與，很是可惜。
8.難題之八：管理滯后徘徊于人治和法治之間線纜行業(yè)隸屬于是傳統(tǒng)行業(yè)，且上了規(guī)模的企業(yè)不少是家族企業(yè)，這些傳統(tǒng)家族企業(yè)，在管理上依然存在任人唯親，關鍵崗位不用外人的詬病;有些企
裁線機業(yè)界部關系錯綜復雜，當涉及某些中心利益時，難免會觸碰到“皇親國戚”的利益;有些制度就會免于對某些特權階層的制約，這就給企業(yè)的管理和發(fā)展帶來的不少危險。
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